SØK

Personellvurdering - Et viktig stadium i rekrutteringsprosessen

Personalevurdering er ikke ubetydeligprosedyre for enhver bedrift. Siden valg av kandidat for en bestemt stilling avhenger av suksess og tempo i utviklingen av hele organisasjonen, både som en helhet og i ulike bransjer. Evaluering av personalets ytelse. Her er sammenligningen av det virkelige innholdet, kvaliteten, volumet, intensiteten av arbeidskraften til personalet med planene av stor betydning. Den planlagte egenskapen til arbeidskraft er i programmet, det teknologiske kartet over bedriften. Takket være evalueringen av arbeidskraft, kan man vurdere intensiteten av arbeid, kvalitet og kvantitet. Vi gir eksempler på flere av de mest populære metodene for personellvurdering.

Avhør. Ved hjelp av et evalueringsspørsmål blir det analysert om tilstedeværelsen eller fraværet av de nødvendige trekkene til en søker for en ledig stilling. Dette hjelper et faglig sett med beskrivelser og løsninger.

Personell vurdering i form av beskrivendekarakter. Oppdragspersonellets oppgave er å beskrive de negative og positive egenskapene til jobbsøkeren. Vanligvis brukes denne metoden som et supplement til andre metoder.

Klassifiseringsmetode. Personellvurdering i dette tilfellet er å utpeke fremtidige ansatte i henhold til et bestemt kriterium - fra beste til verste. Et bestemt sekvensnummer er tildelt.

Sammenligning i par. Denne metoden innebærer å sammenligne sertifisert i par: de er i samme posisjon. Den beste utfordreren er bestemt og inngikk en spesiell vurdering.

Personalevaluering i henhold til sammenligningsmetoden ellerrangert. Hovedfunksjonen er å sammenligne ansvarsforholdene til den ansatte i stillingen. Denne metoden er basert på skalering av personlige egenskaper til den ansatte. Listen over oppgaver som er nødvendige for gjennomføring er tatt som den viktigste komponenten. En syv-punkts skala brukes.

Evaluering av effektiviteten til personellsituasjon. Personaleforvaltere utarbeider en liste over beskrivelser av feil og korrekt ansattes adferd i situasjoner som er viktige i naturen. Denne metoden brukes ofte til å vurdere lederens aktiviteter.

Metode for vurdering av atferdsinstallasjon. Personellvurdering i denne metoden innebærer bruk av avgjørende situasjoner som tjener som kilde til å skaffe seg personlige og forretningsmessige kvaliteter fra en ansatt.

Observasjon av ansattes oppførsel. Dette er en temmelig tidkrevende vurdering av personellarbeidet og krever betydelige materialkostnader. På skalaen registreres saker som svarer til en bestemt oppførsel av den ansatte.

Sammenligningsskjemaer og spørreskjemaer generelt. Dette inkluderer et sett med beskrivelser og spørsmål om ansattes oppførsel. I motsetning til beskrivelsen av karaktertrekkene som er knyttet til arbeidstakere, legges en tikk av takseren. Den samlede karakteren til den ansatte er beregnet ut fra antall notater.

Utfør et intervju. Hovedoppgaven til et intervju er å avsløre så mye informasjon som mulig om slike egenskaper og personlighetskomponenter som sivilstatus og familieforhold, former for fritid, holdning til arbeid i selskapet, militærtjeneste, yrkesopplæring, helse, karakter og temperament, motiverende sfære og intellektuelle.

Metode for evaluering av 360 grader. Medarbeider vurderes av sine kolleger, under hodet og lederen. Hovedformålet med denne metoden er å få en omfattende vurdering av personen som er sertifisert.

Uavhengig evalueringsmetode. Dette er et slags korsproblem i ulike områder av personen som er sertifisert.

Testing. Alle typer tester av kvalifiserende natur brukes: fysiologisk, psykologisk og kvalifiserende.

Alle ovennevnte metoder skal svarespørsmålet om hva som er personellvurdering, for å fastslå effektiviteten av sine aktiviteter og å identifisere feil i sitt arbeid. Ved å holde seg til dem, vil personalets leder gjenforsikre seg mot uforutsette situasjoner som ofte oppstår på jobben.

  • evaluering: