SØK

Hovedkultur i hodet: En vanskelig rolle av flaggskipet

Det moderne livet til en leder er mettet ogmangesidig, den må løse flere problemer samtidig, og samtidig tilsvare en høy ledelseskultur, som er svært etterspurt i det moderne samfunn. Kulturen i entreprenørskap i Russland er nå et nytt nivå av utvikling, og ledere som klarer og klarer å utføre oppgaver, bringer dem til teamet, styrer og koordinerer arbeidet i selskapet blir veldig verdsatt.

Ledelsesledelse er basert på visse normer:

- lovlige normer Som alle ansatte i et foretak har en leder rettigheter og plikter, hans aktivitet er regulert av forskrifter, som han må være godt oppmerksom på og observere.

- Moralstandarder innebærer at overordnet ikke er lik med en guddom, han må også ha moral, etikk og moral.

- Organisasjonsnormer bestemmer ulike organisasjonsplannormer vedtatt av organisasjonen, modus og tidsplan for arbeidet i divisjonene og organisasjonen som helhet, interne forskrifter mv.

- Økonomiske standarder er basert på organisasjonens økonomiske aktiviteter.

Den profesjonelle og moralske utviklingen av lederen, hans offisielle etikk og ledelsens tradisjoner er lederkulturen til lederen, som inkluderer flere "subkulturer":

1. Personlig kultur innebærer en form for kommunikasjon med underordnede, personlig hygiene, pent utseende, ferdighetsnivå, etc.

2. Strenge planlegging av personlig og arbeidstid. Ledelseskultur er utenkelig uten en klar målsetting og planlegging av arbeidsdagen. En kompetent og samlet leder må finne tid til å jobbe med personalet, løse nye problemer og tilpasse mål i forbindelse med endring av oppgaver, møter med instituttleder, møter, forhandlinger, etc.

3. Dermed kulturen for å gjennomføre forhandlinger, møter, møter etc.

4. Kulturen i personlige intervjuer med ansatte med spørsmål. Det er spesielt verdsatt muligheten til å lytte og ta den riktige avgjørelsen.

5. Kulturarbeid med dokumenter og brev. Hodet må etablere en klar arbeidsflyt i organisasjonen. Alle viktige brev og papirer må kommuniseres til ansvarlige medarbeidere. Alle bokstaver må gis en rettidig respons. Det viktigste er kontroll av utførelse.

6. Kultur av oratorisk. Siden mesteparten av tiden tilbringer lederen, kommuniserer med underordnede, evnen til kompetent å uttrykke sine tanker og formidle til samtalepartneren, må grunnleggende ideen utvikles hele tiden.

7. Moderne lederkultur inkluderer også arbeidsplasskultur. Sjefens skrivebord burde ikke bli stødt på mange papirer der alle viktige dokumenter sikkert kommer til å gå tapt. De viktigste gjeldende dokumentene er alt som sjefen burde ha på bordet. I utseendet på bordet har besøkende et første inntrykk av lederen. I tillegg skal alle møblene i lederens kontor være nytt, og blomstene skal ha et godt preparert og blomstrende utseende.

Ledelsesledelse kultur oftestbetraktet som personell ledelse stiler: autoritære, demokratiske (eller dens variasjon er en kooperativ stil), individuelt situasjonelle og liberale. Hver stil har sine fordeler og ulemper. I deres rene form forekommer ikke styringsstiler praktisk talt, men bare blandede former oppstår med en overvekt av funksjoner i en av stilene. Det er best å velge en bestemt situasjon eller personlige egenskaper for en underordnet egen styringsstil. Og i motsetning til den rådende oppfatningen er valg av stil ikke avhengig av lederens kjønn, heller på hans karakter, personlig erfaring, temperament og selvtillit.

  • evaluering: