SØK

Hvordan forbedre lønnsomheten til personalet?

Mange media rapporter pestrjatrazlichnymi side om lønnsomheten, enkelt sagt, det handler om slektningen omkostningeneog fortjeneste. Sushhestvujutrazlichnye typer lønnsomhet: avkastning på ressurs, avkastning på salg, lønnsomhet og andre ansatte.

For å fastslå lønnsomheten av noe slag vil kreve bare om profitt og utgifter.Faktisk viser denne faktor ideto hvor mye overskudd opptjent på en enkelt brukt en.Siden hele virksomheten er bygd akkurat for profitt, passer kompetente selskapene å kvantifisere denne faktoreni all seriøsitet.

Det er svært viktig for alle enterprise personell, hvilken avkastning pokazyvaetjeffektivnost samarbeid og larKontroller kostnadene for arbeidere i samsvar med hvor mye fortjeneste.For å unngå et stort antall personellkostnader, nyte optimalisering styrke.

Det er to måter å tjene penger på:
1) forbedre overskudd
2) redusere kostnader.

Selvfølgelig, lønnsomheten av ansatte i et svært konkurransedyktig marked når selger høy kvalitet og ettertraktet produkter tilhører den andre kategorien av virksomheten optimalisering.For å redusere personalet kostnader, er det nødvendig å identifisere de viktigste renn som fører til kontantstrøm.Som for de ansatte, er det bidrag til lønn, ESM, TB utgifter, klær, sosiale pakker og andre.Kostnadene vil variere avhengig av detaljene i selskapets virksomhet.

Hvis en kost-nytte analyse ansatte klart pokazyvaetnizkuju arbeidseffektivitet, er det nødvendig å optimalisere størrelsen.Reduserte kostnader, uten unntak i prosessen.

Smart optimalisering bør huske på at endre antall personell ikke bør påvirke kvaliteten på og effektiviteten av sine produkter, men kostnadene bør ikke overstiger et bestemt beløp.I tillegg lønnsomheten av personalet pokazyvaetnizkoe verdien hvis firmaet brukergammelt utstyr, vypuskaetnevostrebovannuju på markedet produkter eller produkter av lav kvalitet, og hvis selskapet ikke gårfor nye mer drivstoffeffektive technology. er det ofte mangel på dyre oppgraderer teknologi og utstyr redusertROI personale, siden i dette tilfellet for flytting, reparasjon og service av gamle utstyr krever en mye større gruppe.Samtidig, bør staben ikke påvirke hastigheten, effektiviteten og kvaliteten på arbeidet.

Lønnsomhet analyse personalet allerede på nivået av diagnostikk mozhetvyjavit jobber, uten noe som bedriften kanandre scenen optimalisering. budetopredelenie minimum antall ansatte og planlegging kutt.Planlegger layoffs vanskelig scenen optimalisering. det er veldig viktig de blir definisjoner av "kadre" (høyt kvalifiserte spesialister, uten noe som effektiviteten av arbeidet til fossen) og HR personale inngang (del, det meste av ansatte utfører mindre viktige funksjoner).I dette tilfellet lønnsomheten av personell pokazyvaetlibo lavere, eller de samme verdiene som kan være og uten personell.Til tross for at arbeiderne i vypolnjajutsvoi-funksjonen i krisetider er det mulig å gjøre uten dem.

Det siste trinnet er å gjennomføre mange bedrifter kutt. provodjatmassovye å redusere den harde måten, etter som vises i retten mange krav mot ledelse.Å unngå disse konsekvenser, ispolzujutmjagkuju ordningen, reduksjoner som stimulerer prosessene av avskjedigelse på egne bruker betalingeranstendig sluttpakke.

Dermed er problemet med lønnsomheten av personell svært viktig for god for bedriften.Programmet beregner denne koeffisienten pozvolitne bare betydelig redusere kostnader og bruke lagrede midlene til å forbedre forholdene for arbeid, kjøp av nytt utstyr og andre forsyninger som blirbidra til effektiv drift av Bole.

  • evaluering: